Umweltpolitik und Förderung von Strategieprozessen für nachhaltige Entwicklung (Rioplus)

Projektpartner:

International Institute for Sustainable Development (IISD)
Stratos Consult (Canada)

Leitung:

Mitarbeiter/innen:

Förderung:

Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ)

Projektlaufzeit:

15.12.2003 — 31.05.2004

Ansprechpartner:

Dr. Klaus Jacob

E-Mail:

Projektbeschreibung

Das Pilotvorhaben "Umweltpolitik und Förderung von Strategieprozessen für nachhaltige Entwicklung (Rioplus)" hatte zum Ziel, für die deutsche Entwicklungszusammenarbeit Beratungskonzepte bezüglich der Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien zu erstellen und zur Verfügung zu stellen. Aufgabe des Projektes war es, kontinuierlich den Stand der globalen Diskussion und Praxis zu Strategieprozessen für nachhaltige Entwicklung zu beobachten und auszuwerten. Hierzu wurden Informationen zum Stand der Entwicklung und Umsetzung sowie Konzipierung von Nachhaltigkeitsprozessen in ausgewählten Industrie- und Entwicklungsländern erhoben und analysiert. Mit dieser Sachstandstudie sollten Erfahrungen der Industrieländer für die Arbeit des GTZ-Pilotvorhabens übersichtlich aufbereitet und nutzbar gemacht werden.

Publikationen

Länderstudien und Endbericht veröffentlicht:

http://www.iisd.org/measure/capacity/sdsip.asp

Challenges, Approaches and Innovations in Strategic and Co-ordinated Action
In this international and collaborative research project, we studied and learned from strategic and co-ordinated action toward SD taken at the national level in 19 countries, before and after WSSD.

Full Report:
National Strategies for Sustainable Development: Challenges, Approaches and Innovations in Strategic and Co-ordinated Action
The 2002 World Summit on Sustainable Development reiterated a call to all countries to “make progress in the formulation and elaboration of national strategies for sustainable development and begin their implementation by 2005.” A national sustainable development strategy is not simply a document, but rather it is a continuing and adaptive process of strategic and co-ordinated action.

To assist government sustainable development officials in realizing this process, this report studies 19 developed and developing countries and identifies key challenges faced by countries in relation to the strategic management aspects of national sustainable development strategies including leadership, planning, implementation, monitoring and review, co-ordination, and participation. The innovative approaches and tools observed in the 19 countries studied in relation to these strategic management aspects are featured to create a pragmatic toolbox for government sustainable development managers and policy-makers.

Country Case Studies:
These 19 country case studies form the knowledge base for the synthesis report. Information in the country case studies was obtained primarily from publicly available sources (e.g., government Internet sites, literature sources) and, where possible, was supplemented through interviews with government officials. The information was up-to-date as of May 2004. Every effort was made to ensure that official national sustainable development focal point contacts had the opportunity to provide feedback on the research, but such contacts were not successful in all cases. These case studies are in an unedited, working paper format.